S neustálym prehlbovaním implementácie štíhlej výroby káblov sa koncept a myšlienka štíhlej výroby postupne zavádzajú aj do ostatných dcérskych spoločností. S cieľom posilniť výmenu a interakciu v oblasti štíhleho učenia medzi spoločnosťami plánuje výstupná linka ako vstupný bod pre aktivity štíhlej výroby v dcérskych spoločnostiach prijať zavedenie aktivít QCC a ukazovateľov OEE a plánovať a organizovať zodpovedajúce komunikačné aktivity na mieste.
Ráno 5. augusta sa v konferenčnej miestnosti závodu Nanjing wasin fujikura konalo stretnutie zamerané na komunikáciu a propagáciu výroby káblov. Stretnutia sa zúčastnili Huang Fei, generálny riaditeľ centra výroby káblov a výstupných liniek, Zhang Chenglong, zástupca generálneho riaditeľa závodu wasin fujikura, Yang Yang, zástupca generálneho riaditeľa, Lin Jing, generálny riaditeľ konzultačného partnera spoločnosti Aiborui Shanghai, a kľúčoví kolegovia z výrobného centra a závodu wasin fujikura.
Na stretnutí si Lin Jing vymenil názory na riadenie celého hodnotového reťazca štíhlej výroby v rámci obchodného myslenia v súčasnom ekonomickom prostredí, ciele a podstatu fungovania podniku a koncept štíhleho riadenia. Zároveň predstavil a vymenil si obsah implementácie, nápady na plánovanie implementácie a úspechy projektu štíhlej výroby na výrobnej linke.
Generálny riaditeľ výrobného centra Huang Fei potom všetkých prítomných zaškolil v základných poznatkoch o OEE. Pritom sa podelil o skúsenosti v kombinácii so zdrojmi údajov o OEE, cieľmi a historickými údajmi výrobného centra. Výrobné centrum definovalo podporu rôznych podnikov pre zlepšenie OEE prostredníctvom riadenia politík a cieľov, komplexne stanovilo kľúčové témy zlepšovania a komplexne a systematicky vybudovalo systém riadenia zlepšovania OEE.
Po oboznámení sa so súčasnou situáciou v oblasti implementácie Lean vo výrobnom centre obe strany diskutovali o chápaní Lean a ťažkostiach, s ktorými sa stretli pri jeho propagácii. Obe strany sa podrobne vyjadrili k zavádzaniu konceptu Lean a k tomu, ako využiť metódy a nástroje Lean na zlepšenie oblasti dodávateľského reťazca.
Lin Jing zdôraznil, že implementácia Lean sa líši v závislosti od firemnej kultúry. Neexistuje žiadna skratka k implementácii Lean. Podniky musia spojiť svoje vlastné skúsenosti a používať profesionálne metódy a nástroje na vybudovanie vlastného systému Lean, čo je dlhodobá cesta.
Yang Yang naznačil, že štíhla metóda bude integrovaná do práce a štandardov a nakoniec sa vráti do každodennej práce, či už ide o zlepšenie návrhov, aktivity QCC alebo implementáciu OEE. V tomto procese je najdôležitejšie, aby každý pochopil a rozpoznal koncept. Proces implementácie je trvalý. Iba jeho dodržiavaním môžeme zožať výsledky štíhlej metódy.
Huang Fei nakoniec dospel k záveru, že zvýšenie intenzity a frekvencie účasti vedúcich pracovníkov na aktivitách zamestnancov prvej línie má nepochybne motivačný účinok na morálku zamestnancov. Pri zavádzaní prvej línie musí spoločnosť vybudovať aj profesionálnu platformu, vychádzať z celkovej situácie, systematicky zvážiť zavádzanie konceptov, nástrojov a metód Lean a prispôsobiť opatrenia miestnym podmienkam. Káblová výstupná linka tiež pomôže dcérskym spoločnostiam podporovať implementáciu Lean práce v kombinácii s praktickými problémami. Veril, že implementácia Lean prinesie plodné ovocie spoločným úsilím všetkých.
Čas uverejnenia: 16. septembra 2021