S neustálym prehlbovaním štíhlej implementácie linky na výrobu káblov sa štíhly koncept a myšlienka postupne zavádzajú aj do ďalších dcérskych spoločností. Aby sa posilnila výmena a interakcia štíhleho vzdelávania medzi spoločnosťami, výstupná línia plánuje prijať zriadenie aktivít QCC a indikátorov OEE ako vstupný bod pre aktivity Lean dcérskych spoločností a plánuje a organizuje zodpovedajúce komunikačné aktivity na mieste.
Ráno 5. augusta sa v konferenčnej miestnosti Nanjing wasin fujikura konalo komunikačné a propagačné stretnutie výroby káblov. Huang Fei, generálny riaditeľ strediska výroby káblov a výstupných liniek, Zhang Chenglong, zástupca generálneho riaditeľa wasin fujikura, Yang Yang, zástupca generálneho riaditeľa, Lin Jing, generálny riaditeľ poradenského partnera spoločnosti Aiborui Shanghai a kľúčoví kolegovia z výrobného centra a wasin fujikura sa zúčastnil stretnutia.
Na stretnutí si Lin Jing vymenil a podelil sa o štíhle riadenie úplného hodnotového reťazca v rámci podnikateľského myslenia o súčasnom ekonomickom prostredí, o cieľoch a podstate fungovania podniku ao koncepcii štíhleho riadenia. Zároveň predstavil a vymenil obsah implementácie, nápady na plánovanie implementácie a úspechy projektu štíhlej výroby výrobnej linky.
Potom generálny riaditeľ Huang Fei z výrobného centra všetkých školil o základných znalostiach OEE. V tomto procese sa podelil o skúsenosti v kombinácii s OEE dátovými zdrojmi, cieľmi a historickými dátami výrobného centra. Výrobné centrum definovalo podporu rôznych podnikov pre zlepšovanie OEE prostredníctvom riadenia politiky a cieľov, komplexne stanovilo kľúčové témy zlepšovania a komplexne a systematicky vybudovalo systém riadenia zlepšovania OEE.
Po pochopení súčasnej situácie implementácie štíhlej výroby vo výrobnom stredisku obe strany diskutovali o chápaní štíhlej výroby a ťažkostiach, ktoré sa vyskytujú pri propagácii. Obe strany si podrobne porozprávali o zavedení konceptu štíhlej výroby a o tom, ako používať metódy a nástroje štíhlej výroby na zlepšenie domény dodávateľského reťazca.
Lin Jing zdôraznil, že implementácia lean sa líši v závislosti od rôznych firemných kultúr. Neexistuje žiadna skratka pre štíhlu implementáciu. Podniky potrebujú spojiť svoje vlastné skúsenosti a využívať profesionálne metódy a nástroje na vybudovanie vlastného štíhleho operačného systému je dlhodobá cesta.
Yang Yang naznačil, že štíhlosť bude integrovaná do práce a noriem a nakoniec sa vráti do každodennej práce, či už ide o zlepšovanie návrhov, aktivity QCC alebo implementáciu OEE. V tomto procese je najdôležitejšie pochopenie a uznanie konceptu každým. Proces implementácie je trvalý. Len jeho dodržiavaním môžeme žať výsledky chudnutia.
Nakoniec Huang Fei dospel k záveru, že zvýšenie intenzity a frekvencie účasti lídrov na činnosti zamestnancov v prvej línii má nepochybne stimulujúci účinok na morálku zamestnancov. Pri rozbiehaní prvej línie je potrebné vybudovať aj profesionálnu platformu, vychádzať z celkovej situácie, systematicky zvažovať zavedenie Lean konceptov a nástrojov a metód a prispôsobiť opatrenia lokálnym podmienkam. Káblové výstupné vedenie tiež pomôže dcérskym spoločnostiam podporiť implementáciu štíhlej práce v kombinácii s praktickými problémami. Veril, že zavedenie lean prinesie plodné ovocie spoločným úsilím všetkých.
Čas odoslania: 16. september 2021