„Prvý východ slnka po odpečatení Špeciálnej ekonomickej zóny“
Rok 2022 je pre spoločnosť Wasin Fujiura náročným rokom. Od augusta do októbra tohto roku, keď čelili dvojitým výzvam v podobe prideľovania energie a novej vlny pandémie, všetci zamestnanci spoločnosti Wasin Fujiura sa navzájom povzbudzovali, aby prekonali ťažkosti, a nakoniec dosiahli dvojité víťazstvo v podobe „prideľovania energie bez prerušenia výroby a znižovania počtu zamestnancov bez zníženia výroby“.
Rôzne role majú rovnaké poslanie.
25. októbra vypukla v oblasti hospodárskeho rozvoja v Nanjingu pandémia COVID-19. V kombinácii s vládnou protipandemickou politikou a skutočnou situáciou sklad spoločnosti Wasin Fujikura rýchlo prispôsobil svoje obchodné opatrenia. Aby sa zabezpečil nepretržitý rozvoj výrobných úloh a včasné dodávky produktov, vedenie spoločnosti sa okamžite rozhodlo spustiť výrobu optických vlákien v uzavretom cyklu. S plnou podporou zóny hospodárskeho rozvoja Nanjing a všetkých zamestnancov spoločnosť okamžite zriadila uzavretý tím pre riadenie pandémie s pánom Wei Li ako vedúcim a pánom Yang Yangom ako zástupcom vedúceho. Spoločnosť Wasin Fujikura tiež zriadila tím logistickej podpory, tím bezpečnostnej podpory, tím výrobnej podpory, tím podpory zariadení a tím logistickej podpory, aby sa zabezpečil bežný priebeh výroby v uzavretom cyklu.
Zamestnanci sa o tejto správe dozvedeli, dobrovoľne sa prihlásili a zaviazali sa k obhajobe výroby. Aj keď patria do rôznych oddelení a majú rôzne pozície, aj keď sú rodičia a deti, v tejto chvíli majú spoločné meno – Wasin Fujiura.
Pracujte spolu a zdieľajte bremeno
V rámci aktívneho sebaodporúčania zamestnancov, sklad spoločnosti Wasin Fujikura podľa skutočného dopytu po výrobe zabezpečil v továrni 92 bojovníkov. Viac kolegov pracuje z domu, ale sú pripravení obsluhovať aj uzavretú výrobu.
Po prijatí oznámenia o uzavretej výrobe sa tím logistickej podpory rýchlo pustil do počiatočných prípravných prác.
Nové dočasné ubytovanie
Distribúcia materiálov na mieste
Vďaka spolupráci všetkých oddelení boli do továrne v priebehu niekoľkých hodín presunuté denné potreby takmer 100 miestnych zamestnancov a bolo zabezpečené ubytovanie miestnych zamestnancov.
Podáva sa výdatný obed
Dodatočná ponuka raňajok
Vedúci predstavitelia spoločnosti neustále udržiavajú úzky kontakt s príslušnými vládnymi oddeleniami, podľa potreby vykonávajú postupy deklarovania výroby v uzavretom okruhu a spolupracujú na všetkých prácach v rámci výroby v uzavretom okruhu. Od 8:00 hod. 26. októbra sklad Wasin Fujikura oficiálne vstúpil do uzavretého okruhu výroby po tom, čo ho preskúmali, skontrolovali a schválili príslušné vládne oddelenia.
Plánovaný čas výroby v uzavretom okruhu bol iba 3 dni, ale kvôli vážnej pandemickej situácii sa nielen predĺžil, ale v okrese Qixia bola zavedená aj kontrola dopravy. Vzhľadom na predĺžený čas uzávierky a nedostatok materiálov čelili zamestnanci spoločnosti Wasin novej skúške. Ako dobre poskytovať psychologické poradenstvo zamestnancom? Ako zabezpečiť, aby výrobné materiály dorazili do továrne včas? Ako sa vysporiadať s nedostatkom pracovnej sily v uzavretom okruhu? Zoči-voči týmto otázkam ľudia vo Wasine opäť preukázali správny prístup vzájomnej pomoci a spolupráce. Zamestnanci v uzavretom okruhu prekonali fyzické nepohodlie a psychickú úzkosť, aby zostali na svojich miestach, a zamestnanci v rôznych oddeleniach prekročili hranice svojich miest a pridali sa do prvej línie. Výrobní zamestnanci sa stali personálom prevencie pandémie, personálom manipulácie s materiálom; personálom kontroly kvality sa stali skladníkmi. Vedúci kolegovia mimo uzavretého okruhu sa viac zaujímajú o personál a výrobnú situáciu v uzavretom okruhu a pracovná skupina v rámci uzavretého okruhu často diskutuje alebo si vymieňa informácie až do skorých ranných hodín.
Kontrola zariadení na mieste sa vykonáva riadnym spôsobom
Indukčná pec bola uvedená do prevádzky stabilne
Vzhľadom na neustále predlžovanie času v uzavretom okruhu pracovali zamestnanci v uzavretom okruhu už jeden týždeň na dve zmeny. Zamestnanci mimo uzavretého okruhu si prostredníctvom skupiny wechat a telefonického kontaktu uvedomujú vyčerpanosť terénnych pracovníkov a všetci sa dobrovoľne prihlásili, že čo najskôr vstúpia do uzavretého okruhu a nahradia súčasných zamestnancov.
„Vedúci, mám negatívny test nukleovej kyseliny už tri dni po sebe, zajtra sa určite rozsvieti zelený kód, môžem zajtra ísť do spoločnosti?“
"Vodca, rodina sa dohodla, idem do spoločnosti?"
„Vedúci, koľko dní ešte zostáva do spoločnosti?“
Každý deň počúvam tieto vrúcne slová. Konečne, po vrstvách schvaľovania, sa výroba optických vlákien druhého echelongu chystá na uzavretú linku. Má mladého technického pracovníka Yan Ruiho, technika kreslenia Li Hongjuna, vedúceho kresliarne Chen Menghua a ďalší vynikajúci manažment a technický personál. Chen Menghu pred odchodom z domu povedal svojej dcére: „Oci, si hrdina môjho srdca!“ Pred odchodom dcéra láskyplne objala svojho otca. Áno, všetci naši vojaci, ktorí stoja v prvej línii, sú bojovníkmi v boji proti pandémii.
Vďaka neúnavnému úsiliu všetkých miestnych zamestnancov a tímu vedenia skladu Wasin Fujikura v uzavretom okruhu, ktoré trvalo viac ako desať po sebe nasledujúcich dní, sa konečne dosiahli ťažko vybojované výsledky boja proti pandémii: počas obdobia uzávierky sa vyrobilo viac ako 80 W km² hodvábu a produkty boli dodané podľa plánu a vo vysokej kvalite aj za náročných okolností.
Mesto sa spomaľuje, sledovanie vírusov sa zrýchľuje. Krátky „odpočinok“ je pre rýchlejšiu „akciu“. Pre nás, producentov, je pandémia ako veľká skúška.
„Špeciálna zóna“ otvorená, bojovníci „pandémie“ bezpečne doma
V skúške „priestoru“ a „času“, s podporou pracovníkov prvej línie a spoločným úsilím všetkých kolegov, sklad Wasin Fujikura aktívne spolupracuje s politikami a opatreniami nadriadených orgánov, s nezdolnou odvahou, bezprecedentnou zodpovednosťou a nezdolnou vytrvalosťou rozhodne vyhráva boj proti prevencii pandémie a ochrane výroby a snaží sa šprintovať ročné cieľové úlohy.
V období po COVID-19 prejdeme ďalšími testami.
Túto kolektívnu reakciu možno považovať za skúsenosť, zhrnutie skúseností, hľadanie nedostatkov a zlepšenie je naším nevyhnutným smerom. V postpandemickej ére by malo byť výskumné, ako zabezpečiť maximálny výkon s minimálnymi nákladmi a vynaloženými prostriedkami, a plány reakcie by mali byť regulárne a inštitucionalizované, často používané a neustále aktualizované a neustále zlepšované.
Čas uverejnenia: 29. januára 2023