Prečo by sme sa mali usilovať o štíhlu výrobu?
V posledných rokoch má konkurencia v odvetví optických vlákien a káblov tendenciu byť veľmi intenzívna a prevádzkový tlak rôznych výrobcov sa zvyšuje, či už ide o optimalizáciu nákladov na strane výroby alebo o servisné iniciatívy na strane trhu. Aby si spoločnosť udržala konkurencieschopnosť na trhu, neustále skúma a reformuje prostredie riadenia, zvyšuje prevádzkovú efektívnosť a prekonáva úzke miesta. V spoločnosti sa postupne uchytil koncept štíhlej výroby a štíhleho riadenia.
Čo mámehotovoo tom?
Od roku 2021 spoločnosť samostatne vykonáva relevantné práce na propagácii štíhlych projektov s podporou vedúcich pracovníkov prostredníctvom učenia sa od priateľov a skúseností oddelenia s štíhlymi projektmi. Avšak kvôli nedostatku systematického vedenia a profesionálnych nástrojov je hĺbka a šírka rôznych pracovných propagácií nedostatočná a nevytvorila sa dobrá atmosféra vlastnej iniciatívy.
Čo sme myrobiťo tom?
Aby sme mohli systematickejšie a efektívnejšie vykonávať prácu v oblasti lean projektového riadenia, tento mesiac sme špeciálne pozvali tím pre lean manažment spoločnosti Appleway, aby zaškolil a viedol našu spoločnosť.
Na začiatku stretnutia zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti Zhang Guangping predstavil pozadie tohto projektu štíhleho riadenia. Implementácia štíhleho projektového riadenia v spoločnosti má za cieľ vybudovať pevný základ pre rozvoj a aktívne reagovať na potreby trhovej konkurencie. Štíhla výroba bude tiež najvyššou prioritou spoločnosti v prvej fáze tohto štíhleho projektu. Minimalizácia odpadu.
Ísť zo srdca, zmeniť myslenie, staré aj nové, zavádzať nové nápady a pomocou štíhleho myslenia neustále zlepšovať celkovú prevádzkovú efektivitu spoločnosti.
Aký je náš cieľ?
Yuan Ye, vedúci tímu projektu Lean, vysvetlil plán a konkrétny implementačný plán pre projekt Lean fázy I spoločnosti Nanjing Huaxin Fujikura, ktorý bol rozdelený do piatich častí: riadenie 6S a vizuálneho manažmentu na mieste, profesionálna bezpečnosť TPM, riadenie tímu, SMED a optimalizácia procesov.
Čo musíme urobiť?
Li Wei, generálny riaditeľ spoločnosti Nanjing Huaxin Fujicang, predložil päť požiadaviek na štíhlu prácu. Po prvé, zaujať správny prístup. Identifikovať sa srdcom, vstupovať do práce, vložiť do práce štíhlu prácu, veriť v silu štíhlej práce, akceptovať inovácie; po druhé, zmeniť si úlohy. Pracovať štíhlou praxou bez učňovského myslenia s cieľom neustále zlepšovať úroveň riadenia výroby; po tretie, byť ochotný znášať ťažkosti. Akákoľvek zmena a zlepšenie nás dočasne vyvedie z komfortnej zóny, musíme prekonať strach z ťažkostí na základe uznania a profitovať zo zlepšenia; po štvrté, byť vytrvalý. Nedávať štíhlu zmenu len na formu, vytrvať v štíhlej práci; po piate, hľadať pravdu vo faktoch. Hovoriť pravdu a robiť skutočné veci. Naším konečným cieľom je snažiť sa, aby sa spoločnosť Nanjing Huaxin Fujikura špecializovala na rôzne špeciálne oblasti.
Potom, pod vedením generálneho riaditeľa Li Wei, prísahy a podpisu na zahajovacom stretnutí projektu Lean, je prísaha silná a pevná, čo plne odráža odhodlanie a dôveru všetkých kolegov v Nanjing Huaxin Rattan Warehouse pri implementácii tohto projektu štíhleho riadenia.
Konferencia o spustení projektu Lean managementu sa úspešne skončila a je zároveň začiatkom systematickej propagácie projektu Lean managementu spoločnosťou Nanjing Huaxin Tengcang. Verím, že pod vedením učiteľov tímu precíznych projektov a spoločným úsilím všetkých zamestnancov vyriešime koncepty Lean, pestujeme Lean myslenie, praktizujeme Lean metódy a nástroje, zameriame sa na zlepšenie kvality a efektívnosti, presne dodržiavame štandardy a stimulujeme inovačnú vitalitu. A následne zvýšime základnú konkurencieschopnosť spoločnosti.
Čas uverejnenia: 31. mája 2024