Prečo by sme sa mali usilovať o štíhlu výrobu?
V posledných rokoch má konkurencia v odvetví optických vlákien a káblov tendenciu byť veľmi intenzívna a prevádzkový tlak rôznych výrobcov sa zvyšuje, či už ide o optimalizáciu nákladov na strane výroby alebo o servisné iniciatívy na strane trhu. Aby si spoločnosť udržala konkurencieschopnosť na trhu, neustále skúma a reformuje prostredie riadenia, zvyšuje prevádzkovú efektívnosť a prekonáva úzke miesta. V spoločnosti sa postupne uchytil koncept štíhlej výroby a štíhleho riadenia.
Čo mámehotovoo tom?
Od roku 2021 spoločnosť samostatne vykonáva relevantné práce na propagácii štíhlych projektov s podporou vedúcich pracovníkov prostredníctvom učenia sa od priateľov a skúseností oddelenia s štíhlymi projektmi. Avšak kvôli nedostatku systematického vedenia a profesionálnych nástrojov je hĺbka a šírka rôznych pracovných propagácií nedostatočná a nevytvorila sa dobrá atmosféra vlastného iniciovania.
Čo sme myrobiťo tom?
Aby sme mohli systematickejšie a efektívnejšie vykonávať prácu v oblasti lean projektového riadenia, tento mesiac sme špeciálne pozvali tím pre lean manažment spoločnosti Appleway, aby zaškolil a viedol našu spoločnosť.
Na začiatku stretnutia zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti Zhang Guangping predstavil pozadie tohto projektu štíhleho riadenia. Implementácia štíhleho projektového riadenia v spoločnosti má za cieľ vybudovať pevný základ pre rozvoj a aktívne reagovať na potreby trhovej konkurencie. Štíhla výroba bude tiež najvyššou prioritou spoločnosti v prvej fáze tohto štíhleho projektu. Minimalizácia odpadu.
Ísť zo srdca, zmeniť myslenie, staré aj nové, zavádzať nové nápady a pomocou štíhleho myslenia neustále zlepšovať celkovú prevádzkovú efektivitu spoločnosti.
Aký je náš cieľ?
Yuan Ye, vedúci tímu projektu Lean, vysvetlil plán a konkrétny implementačný plán pre projekt Lean fázy I spoločnosti Nanjing Huaxin Fujikura, ktorý bol rozdelený do piatich častí: riadenie 6S a vizuálneho manažmentu na mieste, profesionálna bezpečnosť TPM, riadenie tímu, SMED a optimalizácia procesov.
Čo musíme urobiť?
Li Wei, generálny riaditeľ spoločnosti Nanjing Huaxin Fujicang, predložil päť požiadaviek na štíhlu prácu. Po prvé, zaujať správny prístup. Identifikovať sa srdcom, brať v úvahu, vložiť do práce úsilie, veriť v silu úsilia a akceptovať inovácie. Po druhé, zmeniť si úlohy. Pracovať v rámci úsilia bez učňovského myslenia s cieľom neustále zlepšovať úroveň riadenia výroby. Po tretie, byť ochotný znášať ťažkosti. Akákoľvek zmena a zlepšenie nás dočasne vyvedie z komfortnej zóny, musíme prekonať strach z ťažkostí na základe uznania a profitovať zo zlepšenia. Po štvrté, byť vytrvalý. Nedávať štíhlu zmenu len na formu, vytrvať v úsilí v práci. Po piate, hľadať pravdu vo faktoch. Hovoriť pravdu a robiť skutočné veci. Naším konečným cieľom je snažiť sa, aby sa spoločnosť Nanjing Huaxin Fujikura špecializovala na rôzne špeciálne oblasti.
Potom, pod vedením generálneho riaditeľa Li Wei, prísahy a podpisu na zahajovacom stretnutí projektu Lean, je prísaha silná a pevná, čo plne odráža odhodlanie a dôveru všetkých kolegov v Nanjing Huaxin Rattan Warehouse pri implementácii tohto projektu štíhleho riadenia.
Konferencia o spustení projektu Lean managementu sa úspešne skončila a je zároveň začiatkom systematickej propagácie projektu Lean managementu spoločnosťou Nanjing Huaxin Tengcang. Verím, že pod vedením učiteľov tímu precíznych projektov a spoločným úsilím všetkých zamestnancov vyriešime koncepty Lean, pestujeme Lean myslenie, praktizujeme Lean metódy a nástroje, zameriame sa na zlepšenie kvality a efektívnosti, presne dodržiavame štandardy a stimulujeme inovačnú vitalitu. A následne zvýšime základnú konkurencieschopnosť spoločnosti.
Čas uverejnenia: 31. mája 2024