Vo Wasin Fujikura prebieha stretnutie zamerané na posudzovanie návrhu. Vlastníkom žiadosti je Li Hongjun, technik prvej línie. Vypracováva návrh správy o mechanizme prevádzky plynu, ceste k zlepšeniu a efektívnosti celého procesu ťahania drôtu.
Existuje veľa prípadov, keď s nadšením prekypoval inšpiráciou pre zlepšenie. Dosiahnuté úspechy sú neoddeliteľné od inovačného operačného mechanizmu založeného na „mikroinovácii a mikrovylepšení“.
Krása Lean spočíva v spolupráci všetkých zamestnancov. Implementácia Lean manažmentu si vyžaduje nielen skutočných vykonávateľov, ale aj Lean tím s vysokou kvalitou a inováciami. Ako učil Yang Yang, zástupca generálneho riaditeľa spoločnosti Huaxin Fujikura: „Aby sme propagovali Lean, mali by sme sa zamerať na dlhodobý efekt, teda na to, či dosiahneme transformáciu myslenia a správania ľudí prostredníctvom Lean.“ Dosiahnutie úspechu s Lean a vzdelávanie ľudí v Lean „je cieľom, ktorý spoločnosť vždy sledovala pri implementácii Lean.“
S cieľom čo najviac zmobilizovať účasť a nadšenie zamestnancov spoločnosť Wasin Fujikura v roku 2021 uskutočnila sériu aktivít na zlepšenie v rámci témy „integrálnej motivácie“, ktoré zahŕňali sedem podpoložiek v piatich kategóriách: technologický výskum a vývoj, predaj, funkcie, výrobná prevádzka a ďalšie všeobecné kategórie, a celkovo prijala 81 projektov štíhlej výroby. Kombináciou audia a Kanbanu spoločnosť nenápadne implantovala požiadavky a koncept „ste dnes štíhli“ do pracovných smerníc každého zamestnanca spoločnosti Wasin Fujikura. Zároveň vykonala aj menovanie a pochvalu za malé reformy a rôzne inovatívne úspechy, ktoré sa objavili pri implementácii aktivít na zlepšenie, čo viedlo k silnejšej atmosfére štíhlej výroby pre všetkých zamestnancov.
V centralizovanom monitorovacom centre digitálnej dielne Wasin Fujikura technici klikajú myšou a zobrazujú stovky jednotiek výrobnej plochy na veľkej obrazovke. Vďaka centralizovanému monitorovaciemu centru spoločnosti sa po kliknutí zamestnancov na obrazovku všetky údaje o prevádzke piatich dielní a stoviek výrobných liniek zobrazujú v reálnom čase a automaticky vo forme grafov. Tento inteligentný a vizuálny spôsob nielen šetrí čas a pracovnú silu, ale tiež výrazne zlepšuje efektivitu a presnosť práce. To všetko je výsledkom inovatívneho úspechu spoločnosti v oblasti skúmania „informatizácie a štíhlej výroby“.
V roku 2021 získala spoločnosť Wasin Fujikura ocenenie „inteligentná dielňa“ – demonštračné miesto pre priemysel optických vlákien a káblov v provincii Jiangsu. Táto pocta však patrí len minulosti a budúcnosti. Spoločnosť bude naďalej udržiavať a prehlbovať nadšenie a kreativitu kádrov a zamestnancov pre štíhlu výrobu, pevne sa posunúť vpred smerom k „bezobslužnej továrni“ a viesť spoločnosť k neustálemu skúmaniu a napredovaniu na ceste k štíhlej výrobe.
Pri pohľade na skúmanie štíhleho manažmentu spoločnosťou Wasin Fujikura v posledných rokoch môžeme zistiť, že technologické inovácie, manažérske inovácie a modelové inovácie prehlbujú kultúrny koncept, takže každý pór spoločnosti vyžaruje štíhlu atmosféru. Optimalizácia konceptu umožňuje spoločnosti uspokojivo odpovedať na problém odčítania štíhleho manažmentu. Neustále implementovať líniu zlepšovania a inovácií informačných systémov, presunúť produkciu spoločnosti z „výroby“ na „inteligentnú výrobu“ a integrovať gény zlepšovania a inovácií do štíhlej krvi spoločnosti Wasin Fujikura.
Čas uverejnenia: 18. januára 2022